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丽江市人民医院2025年预算公开目录
第一部分 丽江市人民医院2025年部门预算编制说明
一、基本职能及主要工作
二、预算单位基本情况
三、预算单位收入情况
四、预算单位支出情况
五、市对下专项转移支付情况
六、政府采购预算情况
七、部门“三公”经费增减变化情况及原因说明
八、重点项目预算绩效目标情况
九、其他公开信息
第二部分 丽江市人民医院2025年部门预算表
一、部门财务收支预算总表
二、部门收入预算表
三、部门支出预算表
四、部门财政拨款收支预算总表
五、一般公共预算支出预算表（按功能科目分类）
六、一般公共预算“三公”经费支出预算表
七、部门基本支出预算表
八、部门项目支出预算表
九、部门项目支出绩效目标表
十、部门政府性基金预算支出预算表
十一、部门政府采购预算表
十二、部门政府购买服务预算表
十三、市对下转移支付预算表
十四、市对下转移支付绩效目标表
十五、新增资产配置表
十六、上级补助项目支出预算表
十七、部门项目中期规划预算表
丽江市人民医院2025年部门预算编制说明
一、基本职能及主要工作
（一）部门主要职责
丽江市人民医院属丽江市卫生健康委员会管理的处级事业单位，经费形式为差额拨款。主要职责：
1.坚持以人民健康为中心，认真贯彻新时期“以健康为重点，预防为主，中西医并重，依靠科技教育，动员全社会参与，为人民健康服务，为社会主义现代化建设服务”的卫生工作方针。正确处理好社会效益和经济效益的关系，把社会效益放在首位。
2.认真完成好综合管理“医疗、教学、科研、预防保健、康复”的重要任务。不断提高医疗队伍业务水平，不断提高全员道德素质，实现综合医院“为人民身体健康提供医疗与护理保健服务”的宗旨。
3.坚持非营利性卫生事业性质，不以营利为目的，严格执行国家规定的医疗服务价格，承担好社会福利职能，树立和体现政府对公民施行一定福利政策而举办的非营利性公立医院的行业形象。
4.严格遵守国家、省、市卫生法律法规、条例和规章制度。认真执行《丽江市人民医院工作制度》、严格执行《丽江市人民医院医疗护理操作常规》、认真履行《丽江市人民医院各级各类人员岗位职责》。
5.积极投入医疗卫生体制改革工作，通过改革增强医院的活力，充分调动全院人员的积极性，不断提高医疗服务的质量和效益，更好地为人民健康和社会主义现代化服务。
6.承办上级领导机关交办的其他工作任务
（二）机构设置情况
我部门共设置59个内设机构，包括：党委办公室、纪检监察·审计室、工会办公室、医院办公室、人力资源部、医疗事务部、质量管理办公室、护理部、科研教学部、院感防疫部、信息科、财务部、运营管理部、采购管理办公室、医保物价科、国有资产管理部、综合保障部、急诊内科、急诊外科、重症医学科、心血管内科一科、心血管内科二科、老年病科、神经内科、消化内科、呼吸与危重症医学科、感染疾病科、肾内科、血液·肿瘤科、内分泌风湿免疫科、全科医学科、神经外科、骨一科、骨二科、心胸血管外科、泌尿外科、普外一科（肝胆·胃肠科）、普外二科（小儿外科）、耳鼻咽喉头颈外科、眼科、妇科、产科、儿科、手术麻醉科、疼痛科、康复医学科、中医科、体检中心、门诊部、口腔科、皮肤科、放射科、检验科、超声医学科、病理科、输血科、心功能科、药学部、消毒供应室。
我单位无下属单位。
注：丽江市传染病医院、丽江市医疗急救中心（120）均挂靠于我院进行运行管理。
（三）重点工作概述
在新的一年，我院将以提升医疗服务质量、推动学科建设、加强人才培养、推进信息化建设为重点，努力实现医院的高质量发展，为患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。
1.强化党建引领，筑牢发展根基
（1）加强党的组织建设
发挥党委领导核心作用，严格落实公立医院党委领导下的院长负责制。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，建立常态化长效化机制巩固拓展主题教育成果。加强基层党组织建设，提升党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党员的先锋模范作用。
（2）推动党建业务融合
紧盯破解党建业务 “两张皮” 的难点堵点，将党建工作与医疗、教学、科研、预防、应急等中心工作紧密融合。通过开展党员先锋岗、党员责任区等活动，引导党员在工作中发挥带头作用，推动医院各项工作的顺利开展。
（3）加强廉政与作风建设
严明党的政治纪律和政治规矩，深化党章党规党纪和法律法规宣传教育。加强警示教育、纪律教育、政德教育、家风教育，筑牢全院干部职工拒腐防变的思想防线和行为底线，充分运用违纪违法典型案例开展警示教育。加强作风建设，弘扬 “马上就办、真抓实干” 的作风，树立 “今天再晚也是早、明天再早也是晚” 的效率意识，提升工作效能。
2、精筑医疗品质，守护生命安康。
（1）龙头领航，强化区域医疗救治实力。
要按照“做精医疗技术、做强医学人才、做新科学研究”为核心的一流临床医学建设思路，紧紧锚定国家级、省级临床重点专科建设，以及省级区域医疗中心、临床医学分中心项目推进，作为提升急危重症救治水平的关键发力点。积极营造临床科室踊跃申报临床重点专科的良好氛围，将以重点专科建设为抓手，推动我院各专科能力建设，争取更多的专科成为国家级、省级重点专科，深度践行资源向重点科室倾斜的发展思路，持续加大对相关科室的投入规模。精心锻造一支医术精湛、医德高尚、综合素质过硬的高水平急危重症救治团队，为区域内患者提供更为优质、高效的生命健康保障。
（2）深化高水平学科建设，推动学科高质量发展。
结合各科室实际情况，遵循“分层建设、分级支持、定期考核、动态管理”的建设原则，秉持“重点学科引领、优势学科驱动、特色学科突破、培育学科帮扶”的建设理念，全力实施重点学科“攀登工程”、优势学科“提升工程”、特色学科“振兴工程”、培育学科 “强基工程”。在推动传统学科与新兴技术深度融合方面，积极探索实践。精准锚定工作重心，将资源与精力集中投入急危重症救治、高原病救治、两癌筛查、小儿外科等关键医疗领域，同时将中医药、针灸、推拿、理疗等服务融入临床科室。通过持续优化服务流程，引入先进技术与管理理念，不断提升救治与筛查的精准度和效率，为患者的生命健康构。
（3）聚力打造重点学科群与专科群，筑牢医疗核心竞争力根基。持续深化五大中心建设，全力攻坚卒中中心建设，年内建成卒中中心，推进创伤中心加入“中国创伤救治联盟”，力求在急危重症救治领域实现能力与水平的飞跃提升。锚定科研教学与临床技术前沿，致力于打造科研成果丰硕、教学体系完备、引领行业前沿的重点学科群，构建临床技术卓越、打造区域领先的重点专科群，推动临床重点学科与重点专科全面进阶，达成协同共进、并驾齐驱的发展格局。强化跨学科协作交流机制，促进学科间资源深度共享、优势精准互补，凝聚起强大的学科发展合力，从多维度提升医院综合医疗水平，为患者提供更优质、更高效、更贴心的医疗服务。
（4）充分发挥三甲医院辐射作用，引领区域医疗协同发展。
积极鼓励各专科牵头成立市级质控中心，凸显三甲医院在医疗辐射中的核心地位，以专业优势带动区域医疗质量提升。各级质控中心严格依照法律法规，在辖区范围内有序开展质量控制工作，针对医疗质量、安全管理、服务流程等关键环节，制定并推行统一的标准与规范，促进区域内医疗质量安全的同质化发展，持续提升医疗服务的安全性与有效性，让广大患者能够享受到更规范、更高质量的医疗服务，助力区域整体医疗水平稳步进阶。
（5）上引下输，畅通技术发展之路。
医疗技术是立院之本，新技术新项目是医院医疗技术发展和专业水平提升的标志。引进优质医疗卫生资源，继续深化与省内外高水平医院的合作，开展合作共建、学科一对一对口帮扶、专科联盟、专科科研等，邀请知名医院专家来院坐诊、手术、带教，引进更多先进技术，让诊疗技术保持省内先进水平。以满足重大疾病临床诊疗需求为导向，重点发展关键技术，开展重大疾病的临床协作攻关，加强精准医学、智慧医疗等关键技术突破。在“下输”方面，充分发挥我院作为区域医疗龙头的引领作用，借助医联体、远程医疗以及深入推进“组团式”帮扶等多元化形式，将先进的医疗技术与科学的管理经验毫无保留地下沉至基层医疗机构。针对基层常见疾病，开展针对性强、实用性高的技术帮扶与培训，协助基层医疗机构优化诊疗流程，全方位提升诊疗能力。充分利用远程医疗平台，实现与基层医院的实时会诊，让基层患者足不出户便能享受到高水平的医疗服务。通过“上引下输”双轮驱动，畅通技术发展的上下游通道，有力推动区域医疗技术协同发展，全方位提升整体医疗服务效能。
（6）实施临床科研提升行动。
充分发挥丽江市人民医院的独特区位优势，与国内外医学高等院校有目的、有计划地组织策划高水平、高起点的学术活动，广泛开展多渠道科研合作。要以科研课题为依托，增强医务人员临床科研意识，提升临床科研能力，努力实现医院向临床科研型医院转型。要进一步加强推进实验室建设，鼓励医务人员投身科研攻关、实施科研成果转化，提升医院品牌，为医学人才营造良好的发展环境。要以住院医师规范化培训基地建设为契机，完善组织机构建设、制度建设、教学师资队伍建设，强化教学意识，建立激励机制，加强和规范教学工作，努力申报外科及急诊等基地，实现全方位多专业人才的培养目标。要加强硕士研究生联合临床培养基地内涵建设，加大硕士研究生招生宣传力度，加大对临床教学工作的支持和投入，不断提高临床实践教学和临床能力，严格规范管理，吸引更多学生到医院就读研究生，继续加大具有硕士生导师资格人员的遴选工作，充实临床教学队伍，全面提升研究生培养质量，为区域内各级各类医疗机构培养高学历、高水平的医学人才。
3、聚贤纳才，筑牢发展根基。
（1）聚焦创新人才培育，筑牢学科发展根基。秉持人才引进与优化培育协同推进的理念，持续深化人才建设工程。积极申报并全面落实 “兴丽英才支持计划”“兴滇英才（名医专项）计划”“云南省中青年学术和技术带头人培养计划” 等重点培育项目，从全方位、多层次维度发力，打造一支素质过硬、竞争力强的专业技术人才队伍，全面提升人才队伍的整体实力。
（2）精准培引重点区域紧缺人才，全方位优化医院人才结构。紧密围绕儿科、精神卫生、肿瘤、中医等重点学科领域，实施高层次人才引进计划，积极吸纳一批学术造诣深厚、专业技能精湛的高层次专业人才，同时大力引进经验丰富、医术高超的 “银龄医师”，为医院的持续发展注入全新活力与强劲动力。大力扩充院级专家工作站数量，充分发挥专家在学术研究、临床诊疗、人才培养等关键环节的引领与辐射带动作用，构建起人才辈出、协同共进的良好人才发展生态
4、善管精运，激活医院发展新动能。
（1）强化资金管控效益。牢固树立“过紧日子”理念，将其全面融入医院资金管理的各个环节。严密监控资金流向，坚守财经纪律底线，坚决杜绝任何违规操作与资金滥用行为。积极弘扬勤俭节约、反对铺张浪费的优良传统，在医院内部营造节约资源、合理用资的良好风气。集中优势资金，重点投向医院发展的关键领域和重大项目，切实精简不必要的节庆活动、会议安排以及外出考察等支出项目。把有限的资金精准投入民生保障和医院发展的核心业务上，为医院的可持续发展和更好地服务群众筑牢坚实的资金根基，实现资金效益最大化。
（2）健全运营管理体系。根据院、科两级负责制及“责、权、利”统一原则，全面将国家三级公立医院绩效考核（国考）指标纳入科室综合目标责任考核，精准落实“一科一策”考核机制，形成分工明确、密切协作、高效运行的管理体系。完善绩效考核体系，科学设定包含工作效率、服务质量等多维度的指标，坚持过程与结果并重的原则，并构建动态调整机制，以迅速适应外部环境的变化。借助内部审计和第三方评估，进一步加大监督力度，同时提供深度支持，加强与上级医院的沟通联络，积极借鉴其成功经验，推动医院的可持续发展，派遣中层管理人员到上级医院轮训，进一步提升临床科室、职能科室服务效能，达成监督刚性与支持深度的有机统一。
（3）推进多元化经营模式，积极响应国家“双碳”战略。主动与政府相关部门、能源企业以及科研机构等建立紧密合作关系，通过政策争取、资金引入、技术交流等方式，汇聚各方资源，共同推动绿色能源项目在医院的落地实施。在绿色能源项目方面，重点推进屋顶分布式光伏发电项目。在提升院区服务设施方面，规划建设立体智能停车场。采用先进的立体停车技术，充分利用院区有限空间，增加停车位数量，引入智能化停车管理系统，实现车辆快速进出、自动计费等功能，提升停车效率和管理水平，进一步提升患者满意度，避免因停车问题导致患者流失。
（4）数字赋能，打造智慧医院新样板。
在原有医疗服务能力的基础上，将依托五级电子病历和四级互联互通建设，建设智慧医疗、智慧服务、智慧管理 “三位一体” 智慧医院服务能力，秉持“数据多流转，百姓少奔波”的理念，通过重点完善诊间支付系统，实现便捷的费用结算；优化床旁结算流程，减少患者排队时间；积极拓展互联网医院服务，提供在线咨询、复诊开药、健康档案管理等功能，实现线上线下无缝对接。通过智能化手段，提高医疗资源的利用效率，确保医疗服务更加智能、高效、便捷，进一步满足患者的多样化需求。
5、精优服务，打造优质医疗体验。
（1）优化就诊流程，便捷每一步。坚持“患者看病就医的感受是第一感受”的理念，按照开展改善就医感受提升患者体验主题活动的要求，持续完善预约诊疗制度，创新服务模式，扎实推行“一站式”服务，加强医患沟通，树立老年友善服务理念，让就医从进门那一刻起就高效便捷。
（2）个性医疗方案，关怀每一个人。大力推行多学科诊疗模式，组建不同层次不同类型MDT团队，为重大疾病患者开通医疗救治绿色通道、个性化诊疗方案、一体化综合救治服务，提升重大急性病救治质量和效率。从疾病诊断到康复指导，全程跟踪服务，满足不同患者的个性化需求，提升治疗效果和患者满意度。
（3）贴心护理服务，温暖每一刻。立足科室专业特点，打造一科一特色的护理服务品牌。夯实基础护理，全面落实责任制排班模式，优化护理服务流程，真正做到责任到护，包床到护。探索“互联网+护理”服务模式，积极开展延伸护理服务，建立病人或家属微信群，定期对出院病人电话随访，强化对基层医院的对口帮扶，深入社区开展健康宣教等活动。做实云南省临床护理重点专科项目建设，继续培养专科护士。结合临床护理需求及护理工作难点开展护理技术创新，定期举办健康讲座和护理咨询活动，让患者在院内外都能感受到贴心关怀。
6、特色引领，院区发展“各美其美”。
（1）优质医疗资源扩容，区域均衡布局。
大力推进优质医疗资源的扩容，致力于区域均衡布局。稳步开展 “一院三院区” 建设，构建全方位、多层次的医疗服务体系，为全市人民提供更优质、更高效、更便捷的医疗健康保障，满足不同患者群体的多样化需求。
（2）立足功能定位，擘画差异化发展蓝图。
福慧院区作为主院区，以高质量发展为根本遵循，依托胸痛中心、卒中中心、危重孕产妇救治中心以及危重新生儿救治中心四大核心板块，整合优势医疗资源，汇聚顶尖医学人才，配置国际先进的医疗设备，着力打造集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性医疗服务高地，成为守护人民群众生命健康的坚固堡垒。
祥和院区则以提升重大传染性疾病平战结合能力为核心目标，在感染性疾病、呼吸与危重症医学科、消化道疾病等领域持续发力。通过建设高标准的负压病房、配备先进的病原检测设备以及组建专业的应急医疗团队，全面提升公共卫生应急处置能力，在疫情防控和突发公共卫生事件应对中发挥关键作用，筑牢城市公共卫生安全的坚固防线。
荣华院区凭借优越的交通枢纽地位和独特的区位优势，聚焦危急重症救治领域，全力构建空地一体化的高效急救网络。融合空中转运的快速响应与高速公路网转运的便捷通达，以创伤中心为龙头，大力发展骨科、普外科等优势学科，打造24小时生命救援通道，确保在关键时刻能够争分夺秒，为急危重症患者赢得宝贵的救治时间。
二、预算单位基本情况
我部门编制2025年部门预算单位共1个。其中：财政全额供给单位0个；差额供给单位1个；定额补助单位0个；自收自支单位0个。财政全额供给单位中行政单位0个；参公单位0个；事业单位1个。截止2024年12月统计，部门基本情况如下：
在职人员编制675人，其中：行政编制0人，工勤人员编制0人，事业编制675人。在职实有689人，其中：财政全额保障99人，财政差额补助590人，财政专户资金、单位资金保障0人。
离退休人员289人，其中：离休0人，退休289人。
车辆编制18辆，实有车辆18辆，超编0辆。
三、预算单位收入情况
（一）部门财务收入情况
2025年部门财务总收入552,305,840.00元，其中：一般公共预算2,305,840.00元，政府性基金0.00元，国有资本经营收益0.00元，财政专户管理资金收入0.00元，事业收入550,000,000.00元，事业单位经营收入0.00元，上级补助收入0.00元，附属单位上缴收入0.00元，其他收入0.00元。
与上年对比增加37,470,940.00元，增长7.28%，主要原因是2025年预算中新增了丽江市人民医院传染病区补助资金、丽江市人民医院120急救中心补助资金、丽江市纪委监委留置场所医疗保障工作人员补助经费；2025年门诊及住院就诊人数在2024年基础上预计会有所提升，继而事业收入增加。
（二）财政拨款收入情况
2025年部门财政拨款收入2,305,840.00元，其中：本年收入2,305,840.00元，上年结转收入0.00元。本年收入中，一般公共预算财政拨款2,305,840.00元，政府性基金预算财政拨款0.00元，国有资本经营收益财政拨款0.00元。
与上年对比增加1,290,940.00元，增长127.20%，主要原因是2025年预算中新增了丽江市人民医院传染病区补助资金、丽江市人民医院120急救中心补助资金、丽江市纪委监委留置场所医疗保障工作人员补助经费。
四、预算单位支出情况
2025年部门预算总支出552,305,840.00元。财政拨款安排支出2,305,840.00元，其中：基本支出1,305,840.00元，与上年对比增加290,940.00元，增长28.67%，主要原因是2025年增加了丽江市人民医院传染病区补助资金，导致基本支出增加（注：部门基本支出预算表04基本支出中包含事业单位资金200,000,000.00元，故部门基本支出预算表中的基本支出与部门支出预算表中的基本支出不一致）；项目支出1,000,000.00元，与上年对比增加1,000,000.00元，增长100.00%，主要原因是2025年增加了丽江市人民医院120急救中心补助资金600,000.00元、丽江市纪委监委留置场所医疗保障工作人员补助经费400,000.00元，导致项目支出增加。（注：部门项目支出预算表05-1中项目支出包含事业单位资金350,000,000.00元，故部门项目支出预算表中的项目支出与部门支出预算表中的项目支出不一致）
财政拨款安排支出按功能科目分类情况，主要用于：
社会保障和就业支出－行政事业单位养老支出－事业单位离退休1,005,840.00元，主要用于本部门退休人员公用经费、医疗补助、大病保险；
卫生健康支出－公立医院－综合医院1,300,000.00元，主要用于丽江市人民医院传染病区补助资金300,000.00元、丽江市人民医院120急救中心补助资金600,000.00元、丽江市纪委监委留置场所医疗保障工作人员补助经费400,000.00元。
五、市对下专项转移支付情况
（一）与中央配套事项
丽江市人民医院2025年部门预算不涉及此项内容。
（二）按既定政策标准测算补助事项
丽江市人民医院2025年部门预算不涉及此项内容。
（三）经济社会事业发展事项
丽江市人民医院2025年部门预算不涉及此项内容。
六、政府采购预算情况
根据《中华人民共和国政府采购法》的有关规定，编制了政府采购预算，共涉及采购项目0个，政府采购预算总额0.00元，其中：政府采购货物预算0.00元、政府采购服务预算0.00元、政府采购工程预算0.00元。
七、部门“三公”经费增减变化情况及原因说明
丽江市人民医院2025年一般公共预算财政拨款“三公”经费预算合计0.00元，较上年增加0.00元，增长0.00%，具体变动情况如下：
（一）因公出国（境）费
丽江市人民医院2025年因公出国（境）费预算为0.00元，较上年增加0.00元，增长0.00%，共计安排因公出国（境）团组0个，因公出国（境）0人次。
与上年对比无增减变动。
（二）公务接待费
丽江市人民医院2025年公务接待费预算为0.00元，较上年增加0.00元，增长0.00%，国内公务接待批次为0次，共计接待0人次。
与上年对比无增减变动。
（三）公务用车购置及运行维护费
丽江市人民医院2025年公务用车购置及运行维护费为0.00元，较上年增加0.00元，增长0.00%。其中：公务用车购置费0.00元，较上年增加0.00元，增长0.00%；公务用车运行维护费0.00元，较上年增加0.00元，增长0.00%。共计购置公务用车0辆，年末公务用车保有量为18辆。有保有量但无公务用车运行维护费，医院应急保障用车1辆和其他用车3辆，核算支出时由自有经费支出；救护车14辆，救护车产生的费用由财政项目资金“丽江市人民医院120急救中心补助资金”中支付。
与上年对比无增减变动。
八、重点项目预算绩效目标情况
（一）项目名称：丽江市人民医院120急救中心补助资金600,000.00元
绩效目标情况：
丽江市人民医院承担着丽江市120急救医疗服务的重要职责，该笔资金主要用于确保丽江市120急救中心的车辆能够正常运行，确保120急救出诊的及时性和高效性，资金还用于维持120急救中心的日常运作，以确保中心能够持续提供高质量的急救服务，从而满足社会公众对急救医疗服务的需求，提高社会公众满意度，同时也努力提升120工作人员的工作满意度，从而为社会公众和急救工作人员创造一个更加满意和安全的医疗环境。
（二）项目名称：丽江市纪委留置场所医疗保障工作人员补助经费400,000.00元
绩效目标情况：
丽江市人民医院为丽江市纪委监委留置场所提供全年医疗保障服务。不仅派遣了专业的医生，还配备了经验丰富的护理人员，确保了留置场所的医疗需求得到及时和有效地满足，保障了留置场所工作的顺利进行，同时也极大地提高了留置场所人员的满意度，体现了医院对社会责任的担当和对公共健康事业的重视。
九、其他公开信息
（一）专业名词解释
1.部门预算：反映政府部门收支活动的预算。是政府部门依据国家有关政策及其行使职能的需要，由基层预算单位编制，逐步上报、审核、汇总，经财政部门审核，经政府同意后提交人代会审议通过的、全面反映部门所有收入和支出的预算。通俗地讲，就是“一个部门一本账”。
2.专项转移支付：指上级政府对承担委托事务，共同事务的下级政府，给予的具有特定用途的补助，以及对应由下级政府承担的事务，给予具有特定用途的奖励或补助。主要用于教育、社会保障、农业等方面。
3.一般公共预算：对以税收为主体的财政收入，安排用于保障和改善民生、推动经济社会发展、维护国家安全、维持国家机构正常运转等方面的收支预算。
4.基本支出：指为保障机构正常运转、完成日常工作任务而发生的人员支出和公用支出。
5.项目支出：指在基本支出之外为完成特定行政任务和事业发展目标所发生的支出。
（二）机关运行经费安排变化情况及原因说明
丽江市人民医院2025年机关运行经费安排0.00元，与上年对比无增减变动，主要原因是我单位属于事业单位，无机关运行经费。
（三）国有资产占有使用情况
截至2024年12月31日，丽江市人民医院资产总额1,278,542,326.29元，其中，流动资产440,314,203.15元，固定资产375,714,401.98元，对外投资及有价证券0.00元，在建工程436,704,691.77元，无形资产19,222,131.38元，其他资产6,586,898.01元。与上年相比，本年资产总额增加103,551,864.84元，其中固定资产增加9,649,535.17元，流动资产减少99,737,977.68元，在建工程增加195,473,688.03元，无形资产减少1,226,605.34元，其他资产减少606,775.34元。处置房屋建筑物0.00平方米，账面原值0.00元；处置车辆0辆，账面原值0.00元；报废报损资产92项，账面原值3,280,380.00元，实现资产处置收入16585.71元；资产使用收入2,236,958.64元，其中出租资产1566.83平方米，资产出租收入2,236,958.64元。鉴于截至2024年12月31日的国有资产占有使用精准数据，需在完成2024年决算编制后才能汇总，此处公开为2025年1月资产月报数。
监督索引号53070001336100100111
